以前是教师中级职称,后来调到新闻单位聘为管理岗,能够平转变更为新闻系列中职吗?

不可以。因为教师职称系列和新闻单位职称不属于同一个系列,无法转换。这个问题在你调动工作前就应该考虑到,只能重新评审新闻单位的职称。

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事业单位中级职称转为管理岗是管理几级
事业单位中级职称套十级专业技术岗位、九级专业技术岗位或八级专业技术岗位。副高级职称套七级专业技术岗位、六级专业技术岗位或五级专业技术岗位。正高级职称套四级专业技术岗位、三级专业技术岗位、二级专业技术岗位或一级专业技术岗位。
中级一般套副科,高级一般套正科。具体要看你什么职称,工资拿的是几级?比如副高七级,工资是比管理岗位的正科工资高的。
事业单位职级并行,专技岗中级转成管理岗九级,划算吗?
这项制度只针对县以下事业单位管理岗人员,技术岗人员不享受此政策。那么,为了享受政策,技术岗中级转成管理岗九级,划算吗?显然很不划算,不值得这样操作。原因主要有以下几点:
第一、工资待遇立马下降很多
技术岗人员和晋升等级的人员,都没有领导职权,只享受相应的工资待遇。那么转岗划不划算,主要就要看工资待遇如何变化。技术岗和管理岗虽然没有绝对的对应关系,但一般来说,技术岗中级对应科级,而管理岗九级只对应科员级,工资待遇差距是非常明显的。
以我们这边的情况为例,10年工龄的管理岗九级人员,每月应发工资为7000元左右。而与他工龄相同的专技岗十二级人员,每月应发工资在7500元左右。而另一个工龄20来年的专技岗中级九级人员,每月应发工资11,000元左右。工资差距在4000元左右,虽然有一部分是由于工龄带来的,但更加重要的还是在于职称和级别。
第二、管理岗等级晋升年限长,且有比例限制,无法晋升到太高级别
专技岗中级的工资待遇,在管理岗八级以上,基本上与管理岗七级持平,管理岗六级的工资待遇才能高过专技岗中级,但县以下事业单位即使实行等级晋升制度,也很难晋升到七级及以上职员。一是晋升年限较长。晋升八级,需要任九级4年以上;晋升七级,需要任八级4年以上;晋升六级,需要任七级4年以上。实际当中,任职年限需要更长,有些地方甚至规定10年以上。
二是有比例限制。六级职员不能超过管理岗位数量的10%,七级和八级职员不能超过管理岗位数量的60%,且七级职员不能超过七级职员和八级职员总和的50%。有这么多限制,至少4年以后才能晋升到八级职员,想要晋升到七级则更难,如果不担任领导岗位,基本没有晋升到六级的可能。
第三、专技岗发展前景更好
现在是专技岗中级,专技岗中级有八、九、十级,从十级晋升到八级一般没有什么困难,也会增加一定的工资,而且有晋升高级的机会。一般的事业单位,高级职称的设置比例,一般可以达到15%,这样就比晋升六级职员的比例更高,而你现在已经是中级职称,有更多的机会晋升高级。
如果晋升的高级,即使是副高七级,工资待遇就在管理岗六级或六级职员之上了。而转成管理岗九级,级别较低,年龄偏大,晋升七级职员都有困难,何况晋升六级呢。留在专技岗发展会更好。
总结
综上所述,事业单位实行职级并行,也就是县以下事业单位管理岗等级晋升制度,对现有管理岗人员来说是一个非常利好的消息。但如果已经是专技岗中级,完全没有必要转成管理岗九级,这样工资下降很多,也很难晋升到更高的等级,发展前景不如专技岗。
35岁事业中级职称8级,有必要转管理9级吗?
科级以下事业单位绝对没有必要,行政级别在县处级以上的话,方可视具体情形而定。理由如下:
一,在职务晋升上,事业单位专业技术岗和管理岗人员不会因岗位影响提拔重用。科级以下事业单位,职务晋升的天花板太低,职称是提高待遇的最佳途径;只有在处级以上事业单位时,可以有机会走仕途,提升职务。
二,专技8级工资远高于管理岗9级。专业技术岗8级是中级职称最高档,坚持走职称路线,有可能竞聘专技7级副高级职称了。且专技8级,工资高于管理岗七级职员(正科级);而管理岗9级,仅相当于专业技术岗12级。两者相差较大,不可随意转岗。
三,纵使县级以下事业单位管理岗职员等级晋升制度全面推行后,科级以下事业单位的管理岗9级只能享受管理岗8级待遇,低于专技岗10级,距专技8级还有不小差距;在县级以上事业单位,从专技8级转到管理岗9级,如果仕途顺利,经过不断职务晋升的话,不仅工资恢复原有水平,同时也能收获更多的政治资源,更利于个人的发展进步。但这种几率较小,需慎重考虑。
中八转管九,脑子不是进水了吧?!
事业单位分管理、专技和工勤三种岗位,分别执行不同的晋升体系。管理岗位分一到十级,从高到低分别对应正副部、正副厅、正副处、正副科、科员和办事员, 管理九级职员相当于科员 。专技岗分初级职称、中级职称、副高职称、正高职称四个层次共十三个等级,其中八级、九级和十级对应中级职称, 八级为中级职称最高等级 。在待遇上,中级职称对标的是行政正科,十级比副科工资高略低于正科,九级基本与正科持平,八级高于正科低于副处。题主已经聘任到中八岗位,意味着工资待遇可能比管理七级即正科工资还高,为何非要执着转管理岗,而且还是差不多最低的九级科员岗?这是其一。
从另一个方面来讲,即便要转岗,中级职称八级保底也是转管理八级即副科岗;如果在中级职称岗位任满两年以上,根据事业单位领导人员管理办法,已经具备资格直接转管理七级岗位,任满五年甚至可以直接通过民主推荐等方式晋升管理六级即副处。人往高处走,明明有机会转到更好的岗位,为何非要就低不就高?这是其二。
最后,从年龄和发展趋势来看也不建议转岗。你已经35岁了,哪怕有机会转副科或正科,在事业单位以后上升的空间也相当有限。反过来如果继续走专技路线,现在你已经到中级八级,距离副高七级也就是一步之遥,努把力很容易实现。而一旦拿到副高,意味着有了副处待遇,不仅工资福利会提高,以后还有机会冲击正高,更上一层楼。最关键的是,从事专业技术干完本职工作不用管任何事,工作简单纯粹不担责任,朝九晚五节假日有保障,放着好好的日子不过,何必非要转岗?
都中八了,听哥一句劝,谨慎转岗 。
看你自己的未来人生规划。如果专技7以上有岗,这事得好好权衡
职务职级降低了,工资待遇也降低了,相当于“双降”。这种不赚倒贴的事情,题主认为还有必要吗?反正我是觉得没有必要,非常不值得。
一、中级职称8级转为管理岗9级,工资待遇降低两个档次。 以我们中部地级市为例, ①中级职称8 级,每月打卡工资大概为4880元,双边公积金大概为1980元,年终绩效和考核奖大概9200元,以上项目全部加起来,全年可支配收入为91520元。 ②管理岗9级, 每月打卡工资大概为4460元,双边公积金大概为1650元,年终绩效和考核奖大概8500元,以上项目全部加起来,全年可支配收入为81820元。 管理岗9级与中级8级,相差将近10000元。 ③管理岗8级副科 ,全年工资收入大概为86000元。管理岗7级正科,全年大概为93000元。 中级职称8级工资待遇,基本与管理岗7级正科持平。
二、中级职称8级以后的发展,不会比35岁的管理岗9级差。 ①中级职称再往上进一步就是副高职称。 目前,大多数编有专技岗的单位,按照1:3:6的比例,至少编有一个副高以上职称。因此,即使现在评不了副高,退休前总会有机会评上。评上副高以后,可以晋升7级、6级、5级,至少享受副处级以上工资待遇,对于没有关系没有背景的人来说,这才是实实在在的实惠。 ②35岁中级职称8级转为管理岗9级,不仅年龄上没有什么优势,而且还得从最底层开始做。 管理岗9级,除了专科毕业顶级为10级的,大学本科生一般都是9级。这就意味着,题主得从最低一级开始,和一些20多岁的年轻人竞争,在年龄上、经历上、干劲上没有什么优势,每往上晋升一级估计都比较艰难,更不用说晋升到管理岗6级,和副高职称一样享受副处级待遇。
三、专技岗走职称路线,晋升职级较多的是依靠个人科研和专业能力;管理岗职级晋升,涉及太多的外力因素,不确定因素太多。 ①专技岗中级职称晋升副高职称,更多取决于 个人专业技术、论文质量、科研水平,只要个人有绝对过硬的能力,其他外力因素相对小一些,背景实力等影响力也弱一些。 ②管理岗的晋升,不仅是个人能力的比较, 更是综合实力的考量,受外力因素影响较大,每晋升一个级别可能都会精疲力尽,甚至摔得皮包脸肿。
因此,没有足够的外力,还是老老实实走专技路线,享受实实在在的实惠。
中级八级转管理岗9级,这种事一般脑袋没问题都不会去干
管理9级看有没有实职,有实职的话可以聘任到管理9级,但是职称还按专技8级执行。这样是最好的办法,一般情况下如果专技转到管理就不能再转回来了。何况管理9级的工资要低于专技8级。通常情况下,专技8级相当于管理7级的综合工资。如果是处级以下单位,退休之前很难到管理7级或者管理6级,所以走专业技术职称更合适一些。
管理七级没实职都不转,何况转管理九级,咋想的啊?
专八(工程师二聘)转管八(副科)这个可以考虑,工资没专八高,但是有实际职务。
管理9级是普通科员,工资和初级12级一样!工资降了一大块!
是否有必要,看自己,
这问题是捏出来的吧
教师从中级专技岗位转10级管理岗位怎样
收入会提高。
一般而言,教师从中级专技岗位转10级管理岗位之后,收入会有所提高。由于10级管理岗位的职位更大,工作职责更多,因此所获得的报酬也会相应提高。
根据转岗规定,经过职称评审,申报职称有效后,可以申请10级管理岗位,包括:
1.提出申请;
2.申请办理10级管理岗位证书;
3.根据要求进行考核和评估。
中级职称转管理岗是主管单位还是本单位的单位评
中级职称转管理岗是由本单位评定的,本单位应当按照规定的程序进行评定,评定的内容包括:1.考核申报人的综合素质;2.考核申报人的管理能力;3.考核申报人的经验和技能;4.考核申报人的工作绩效;5.考核申报人的社会形象。评定结果应当经本单位主管部门批准,并由本单位负责人签字确认。本单位应当按照规定的程序完成评定,确保评定的公正性和准确性。







